6月28日，2023MWC（世界移动通信大会）上海开幕，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟在大会上发表了“拥抱5G变革”的主题演讲。她表示，全球5G商用4年来，正持续引领价值创造，而5.5G是5G网络演进的必然之路；面向未来，科技走向复杂大系统，需要依据场景特征，匹配关键技术，并实施系统工程，持续构筑5G的商业成功。

图为孟晚舟

5G持续创造三大价值

孟晚舟表示，全球5G商用已经4年，从千行百业到千家万户， 5G商用正在改变我们的生活与生产，并正在持续创造商业价值、产业价值、社会价值。

“在行业领域，5G要成为生产力，必须成为生产系统的一部分；5G也只有成为生产系统的一部分，才有可能实现行业的规模应用。”孟晚舟表示，坚定的战略耐心、深入行业场景、围绕着投入产出的不断优化，使得5G在行业应用逐步站稳脚跟。

“5.5G 是5G网络演进的必然之路。”孟晚舟表示，5.5G网络下行万兆、上行千兆、千亿联接、内生智能的网络特征已经明确，从5G到5.5G，将更好地匹配人联、物联、感知、高端制造等场景，孵化更多的商业新机会。

“升维” 5G ，构筑5G持续商业成功

“成功的阶梯，不仅仅在于单点技术的持续演进，更是基于场景和需求，来匹配合适的技术，通过系统工程的方法，向上升维。”孟晚舟认为，5G商用之后，人们对突破性、跨越式创新的期待越来越强烈。

孟晚舟表示，构筑5G的持续成功，需要依据场景特征，匹配关键技术，实施系统工程；要深入场景，理解痛点，采用系统工程思维；联合客户、开发者、同行、合作伙伴等上下游，着眼于研发、采购、供应、营销的全周期；抓住建模、求解与优化、工具与方法，来构筑5G的商业成功。

锻造系统整合能力，探索通信产业未来

孟晚舟认为，未来智能世界的数字基础设施将会跟社会、生活、产业深度融合，它不是单点技术的演进，而是一个超大规模的复杂系统，是多种因素的综合，需要有系统的思考和设计。在5G商业成功的道路上，技术整合和管理变革的系统性能力尤为重要。

一是技术整合能力。通过全局、跨域的系统性设计和创新，实现云、管、边、端的协同，软、硬、芯、算的联合优化，应对因千行百业场景不同而带来的解决方案复杂性的挑战。

二是管理变革能力。数字化和智能化转型，并不仅仅是技术问题，更重要的是管理变革，需要重构一个组织的人、事、物、理，以前瞻和开放的管理思路应对未来挑战。